Organisations- und Netzwerkentwicklung bezieht sich hauptsächlich auf die Entwicklung von Mitarbeitern/Partnern in ihren jeweiligen organisatorischen Einheiten mit dem Ziel, langfristige, systematische Veränderungen/Entwicklungen von Organisationsstrukturen und ihren Human Ressourcen. Sie erfolgt durch Lernen und Mitwirkung aller Beteiligten, um eine Verbesserung des Arbeitslebens und der Arbeitsfähigkeit der Organisation zu erreichen.

Sie ist eine Veränderungsstrategie zur Optimierung von Verhaltensmustern sowie Organisations- und Kommunikationsstrukturen unter Einbeziehung aller Beteiligten und deren Interessen.

Schwerpunkte:

- Optimierung von Arbeitsabläufen, insb. zur Vermeidung von Informationsverlusten an Schnittstellen

- Optimierung von Interaktionen in Netzwerken

- Ziel führende Ausrichtung von Teamstrukturen

- Humanisierung der Arbeitswelt über eine höhere Identifikation und Selbstverwirklichung

- Erhöhung von Flexibilität, Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit